人力资源部是公司文化宣导传播、员工教育等主要负责部门，人力资源团队的成员素质和团队文化对公司文化导向有着积极的影响，因此，人力资源从业者素质管理和文化教育也成为了人力资源部门管理的核心。

所有部门成员必须保持统一的工作目标，形成一致的、达成共识的价值观。

人力资源部员工核心价值观：

诚信：为人正直、诚实守信

敬业：专业执着、精益求精

责任：团队合作、勇于担当

激情：奋斗为本、积极向上

人力资源部工作使命：

坚持以人为本，以员工为中心，不断优化人力资源配置，降低人工成本，提升岗位价值，为公司发展提供优质的人力资源服务和保障。最终达到：将“利玛窦”建设成为“我们大家的利玛窦”的目标！

1、以员工为中心，不断提升员工的满意度，提高凝聚力、向心力，建立雇主品牌及文化；

2、以公司发展战略为中心，加强人才梯队建设，进行人才储备、培养管理；

3、以公司经营管理为中心，不断提升公司治理及管理水平，为公司发展提供智力支持与保障。

人才理念：坚持赛马不相马！

人力资源发展战略：

1、人才高附加值战略

2、关键人才导向战略

3、事业合伙导向战略

随着市场经济快速发展，越来越多的企业家认识到企业文化的建设对于企业发展的重要性。

企业文化可以说是企业的核心竞争力，对企业管理的作用起着十分重要的作用，企业文化不是贴在公司宣传墙上的响当当的口号，而是深入整个企业运作的一条鲜活的脉络，现在的年轻人都喜欢向着互联网大厂靠拢，除了他们提供的良好的发展平台以外，这些企业的企业文化也吸引着一大批年轻人。

海底捞情感式企业文化 近两年，服务行业的“海底捞”可谓是火遍全网。说到海底捞。人们会最先想到“服务好”，把“服务好”刻入顾客的骨髓里也是它的成功之处。人们把他当作笑柄的同时，也会体验海底捞的服务。

海底捞的产品跟其他的火锅产品差异并不大，而且价格也是偏贵的，但是还是会有很多顾客会心甘情愿地买账。服务行业也纷纷效仿，都开始对顾客提供着这优质服务，然而只是学到了皮毛，最后还是只有海底脱颖而出。

因为真正影响人的因素并不是制度、规范和薪酬，而是企业文化。海底捞一直秉承着情感式企业文化，在海底捞，员工可以根据顾客的要求去赠送菜品，不会因为私送菜品而克扣工资，聪明的管理者总是擅长把员工的心留下，而不是去从员工身上索取，而实现利益。

腾讯以用户为本的企业文化 腾讯算是国内互联网的标杆，从聊天软件到游戏软件，再到社交软件微信，腾讯始终秉持“用户为本，科技向善”的企业文化。它把产品和服务像水和电一样源源不断融入人们生活，无处不在地充斥着我们的生活。

腾讯有着做“最受尊敬的互联网企业”的愿景；坚持用户第一；重视员工成长；积极关爱社会发展慈善事业。腾讯能走多久，走多远取决于有多少坚持企业文化的信仰的员工，拥有这样的信仰，企业才可生生不息。

无论刚创立的小公司还是成为业界标杆的企业，无论企业的人员多少，优秀的企业文化都是企业发展的根本保障。企业文化调动员工的积极性，拥有以及积极向上的团队企业也就拥有了鲜活的生命力，企业也会依靠着优秀的企业文化去让人熟知，不断发展。

银装素裹，美丽的油城白雪皑皑。12月11日上午，大庆国盛人力公司组织全体员工来到大庆铁人纪念馆进行爱国主义教育，在铁人雕像前，重温大庆创业历史，传承弘扬大庆精神。

大庆国盛人力资源管理有限公司成立于2021年10月12日，现有员工10人，虽然公司年轻，但员工队伍平均教育程度大专以上，在教育咨询，人力资源管理，企业管理方面均有多年的实际工作经验。为了进一步做好本职工作，创新服务理念，公司始终把“大庆精神”教育做为公司的主题教育，并以“铁人精神”为引领开展各项工作。

公司业务分三大板块：1、中高端就业（全国范围内）2、学历提升和资格证书考培和行业技能等级证书（全国各大院校）3、免费劳务输出（全国各大知名企业）。围绕三个板块公司员工各负其责，并以诚信经营、合规经营、合作共赢为企业发展理念，团结一心，努力工作。

宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田！有条件要上，没有条件创造条件也要上！石油工人一声 吼，地球 都要抖三抖。一句句以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内涵的大庆精神、铁人精神话语激励着国盛人力每一位员工，并一致表示，一定要立足本职，发扬和传承铁人精神。

在大庆时代广场，公司全体员工还共同庆祝了建党100周年，并缅怀中国共产党走过的光辉历程，深刻体会到只有共产党才能救中国，要珍惜美好生活，努力工作回报社会的信心和决心。