- 获取职能。涉及人力资源规划、招聘与录用。包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动，以确保组织获得所需的人员。
- 整合职能。涉及员工培训、职业发展、管理发展、组织发展。包括企业文化建设、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等，以确保企业内部员工间的合作与协调。
- 奖酬（激励和凝聚）职能。涉及联结报酬与绩效、工作再设计、提升工作的满足感、绩效评估。包括对员工绩效进行评估，设立合理的奖酬制度，并提供公平合理的工资、奖励和福利。
- 调控职能。基于绩效评估对员工实施合理、公平的动态管理，如晋升、调动、奖惩、离退、雇佣等，具有控制和调整职能。
- 开发职能。涉及人力资源的数量与质量的开发，包括对组织员工素质技能的培养和提高，以及对员工潜能的挖掘和发挥。
这些职能相互关联，共同作用于组织的人力资源，以实现组织的目标和战略。
