1、以战略为导向，构建完善的人力资源管理体系首先要组建专业的人力资源管理队伍，从负责人到执行者都必须是受过人力资源管理系统教育且有一定经验。其次，管理层必须明白，哪怕是有专业的队伍，人力资源管理也不是光有人力部门就能做好的。

高层管理者、直线经理、员工都应该在其中承担一定的职责。人力资源管理也不是单独的招聘、培训等具体职能那么简单，它是一个系统工程。完善的人力资源管理体系应该是以公司战略为导向，以企业文化与价值观为纽带，以激励员工创造最大价值为目的，进行职位管理与任职资格管理。在此基础上进行人力资源的招聘选拔、培训开发、绩效管理、报酬认可、激励制度即人力资源管理的“选、育、用、留”。通过有效的双向沟通实现业务的管理。

因此，做好人力资源管理的第一步是根据公司的战略目标确定人力资源管理方面目标。第二步就是组建专业的人力资源管理队伍，并构建完善的人力资源管理体系。

2、调整组织结构，理顺管理架构目前理论与实践中探讨最多的组织结构主要有八种，即直线制、职能制、直线-职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制、委员会和多位立体组织结构等。这里的每一种结构都具有不同的作用，解决某一方面的问题。

从当前企业的实际来看，“事业部制+直线职能制”是最常用的一种组织结构形式，但这种结构的实际效果并不彰显，有时反而使得中层管理人员与高层管理人员的关系变得微妙。这种微妙的关系直接后果就是员工的办事效率低下，心有怨气。针对这一问题，可将组织结构调整为简单的直线职能制，总经理办公室直属总经理管理，负责管理整个公司的计划运营，重大事项的决定由总经办组织召开总经理办公会议解决。

各业务总监专心负责业务，提供所负责板块的工作质量和效率，加强对直线经理的指导，提升管理能力。增设行政人力资源部门，专门负责公司的行政人力事务。设置财务总监，管理财务及预决算部门。

3、完善招聘体系首先，做好人力资源规划。根据企业战略规划好人力资源数量、素质和结构。就是企业在未来某一段时间的人力需要数量，各分配到哪些部门，需要招聘到具备什么素质的人员。其次，建立职位管理系统。职位说明书、职位分析、任职资格是人员招聘和调配的基础，也是做好人力资源规划的基础。

由于目前很多企业在这一方面都比较缺乏，因此必须建立起来。第三，招聘体系专业化。招聘涉及到方方面面的事情，而理论上看，将招聘的内容进行分解使其专业化是很好的办法。可按表2-1所示来做起。