知识经济时代为企业创新与发展带来了新机遇，企业为了更好地迎合知识经济时代的发展需求，需做好人力资源智理工作，加强内部管理，创新人力资源工作。只有加大人力资源管理力度，才能真正强化企业管理成效，提升企业核心竞争力，进而更好地落实企业战略目标。

因而，企业要把握知识经济时代的发展趋势，完善企业人力资源工作，采用更有效的策略发展人力资源和管理企业，能发掘其特长，使其潜能得到最大限度的发挥。重视培养员工能力，是企业人力资源发展的一个重要方面，也是企业人力资源管理的重点工作，做好这项工作不仅能保障人力资源效能最大化，还能强化企业核心竞争力，通过人力资源发展带动企业的长足发展

知识经济时代企业人力资源发展现状

(一) 思想较为陈旧

一、知识经济时代企业人力资源发展的重要性

当前，很多企业普遍都存在人力资源管理问题，认为人力资源的开发和管理在企业中作用日益显现，但由于管理人员缺乏足够的意识，使得整个企业都忽略了人才价值。因企业在发展过程中忽略了人力资源的角色，在决策过程中将会产生巨大的偏差，随之产生诸多问题，不能对优秀人才进行合理、公正的利用，而且企业决策权主要由 领导者来决定这就制约了企业管理理念，使得人才的培养与选拔有失公正性、公平性，企业人力资源管理工作流于形式。

在知识经济时代背景下，人才是企业发展的关键。为了实现企业长期发展目标，需要不断地提升人力资源的开发和使用效率，优化企业经营管理，为企业发展提供有力的人才保证。面对日益激烈的市场竞争形势。人才需求量日益增大，企业人力资源管理是影响到企业是否能留住人才的关键因素。

随着市场环境持续改变和人才流动加剧，人才在职业选择上表现出了重大的选择性。所以，如何有效地利用人才资源显得尤为重要。企业只有不断提升经营管理，才能为企业的发展提供资金支撑、留住人才，充分发挥其作用，为企业发展提供智力支撑。

(二)人力资源管理问题

首先，人力资源管理者缺乏管理的才能。领导必须在人力资源的开发上起到带头作用，所以企业领导人的个人能力直接影响到企业的发展和管理。然而，我国企业的专业智理人才并不多，而管理人员中的技术人员相对较多。其专业技术和生产经验都十分丰富，但普遍缺乏管理经验，欠缺专业的管理知识，这是制约企业人力资源管理科学化的重要因素。大部分企业管理者都把重点放在了资本、装备和技术上，整体管理工作十分松散，无法推动企业发展。

( 二)有利于对促进企业人才潜能进行充分发掘

人力资源部是企业的核心部门，在企业发展中起着举足轻重的作用。同时，人力资源开发也不仅仅是对人才的智理。而是对人才发掘，对人才进行有效利用，分发掘人才潜能，为企业发展做出更多贡献。企业要注重挖掘员工潜力。

随着知识经济贵展，对企业人力资源亲励的要求也越来越高。但是，目前我国大多数企业的人力资源质量还不能消足具体要求。如今，我国大多数企业的员工中，有超过半数的人具有中等职业学校的中专学历，仅有少量本科学生，硕十及以上的毕非生则更是凤毛麟角。

为此，这充分说明了企业员 工的整体文化素成有待提升，不利于企业对新的事物和环境的话应，也不利于在知识经济时代的大趋势下获得竞争优势，进而在一定程度上制约了企业的转利及升级。

三、基于知识经济时代的企业人力资源发展模式

首先，要充分发探素质教育在人才培养中的引领作用。在知识经济时代，教育具有举足轻重的地位，是实施人才管理的先决条件和某础。如今，人们对素质教育的美注度越来越高，但应试教育依然占有很大比例。因此，要真正做到这点，必须加强改革，立足于学生时代，注重知识创新，才能使广大人力资源更好地适应知识经济时代的爱展。

其次，在人力资源开爱进程中，团队培训是重要内容。在当今企业发展过程中，团队意识越来越受到人们正视。因此，必须借助精英的力量来排动整体的行为，从而为企业带来更多机遇与可能性。企业若要在竞争中展现自身优势，则雷有一支融人企业文化及县备合作精神的队伍，充分贵探企业赶聚力。所以，在企业人力资源开爱中，必须注可对内部、外部因素进行分析，创造有利于企业爱展的良好环境，使企业整体精神和企业文化融为一体，形成长期的竟争优势，在知识经济时代凸显其潜能。

最后，以科学的人才评估机制为某础，有效地发展人力资源。在知识经济条件下，要建立科学的人才评价体系，对人才能力、业绩进行客观评价，并明确评价指标和要求。该体系核心内容是“绩效”，建立基于能力、道德素质的综合评价体系。根据企业实际情况，对员工进行分层考钱，确保工作有序进行，形成全面的考核指标体系。

四、基于知识经济时代的企业人力资源发展与企业管理策略

首先，在知识经济时代下，企业要招聘优质的人力资源，吸纳更多创新型人才进人企业，保障所招聘的人力资源具有充足的知识储备。在企业招聘人力资源过程中，可以应用先进的大数据技术，科学分析人力资源综合价值，并且将其和企业未来的战略目标相与较合，从而为企业贵展招聘更为合适的知识经济人才，确保其在后期发展时能为企业傲出更老贡献。

其次，既要重视员 工的知识和技能，又要重视员工的个性特征。正所谭江山易改本性班称，员工的能力固然很重要，但一般都是经过训练才能提高的，而员工的性格却很难在短期内发生变化。

所以，知识经济时代下的“操控酱”需要结合企业用人岗位要求，美注应聘者性格是否与岗位要求相符。另外，候选人性格和团队角色也要有完整的认知，一此工作是团队合作的，所以在招募时，也要注重团队意识和团队合作的能力，这样才能更快地适应团队。此外一此研究工作，则要求员工能够忍受和独，能够沉着冷静不受外界因素的影响“。

最后，使用现代信息技术落实人力资源招聘工作，从根源上保隆人力资源招聘效和效果得以改善。运用现代信息技术，可在一定程度上突破传统人力资源管理模式，人力资源管理人员通过现代技术拓展招聘华道，即可吸引大批高素质的人才。同时，企业进行职业能力测试、在线交流等手墅，对应聘者进行初步考察，最终进行线下面试，通过大数据分析，快速饰选出符合职位要求的人员，这样节省面试间，提高招聘效卓和励址。

(二]知识经济时代下的企业人力资源开发

1.积极运用互联网资源强化员工个体培训

在知识经济时代背景下，企业招聘人力资源后，还需要注重开发人力资源的潜能。于企业而言，若想更新人力资源知识系统，提高其综合能力，需要人力资源管理者在工作中树立良好的终身警习意识。企业爱探引领作用，使用与联网资源培训企业人力资源。

首先，企业要为人力资源提供更主培训机会，使得其接触更为丰富的互联网资源。同时，企业要对人力资源培训内容和方法加以实时更新，以保障相美人力资源在学习平台上能积极反馈自身培训情况，对企业核心业务进行全面掌握。

其次，企业应适时地爱现人力资源学习行为，通过在线考试等方法了解人力资源学习情况，并且针对测试的结果制定出适合人力 寄源后期的培训方案，促使人力资源知识系统得以优化，促进人 力资源可持续发展。

最后，公司还可以建立一个在线交流平台，让员工在工作中地到的各种难圆，可以在线进行咨询和沟通，并能在线找到工作中的常见向圆和解决方法，提升员工主动寻求解决方案的积极性，提高员工工作效幸。

2.多元化员工创造性思维发展途径

首先，企业要积极地谎励员工自主创新，使每个员工都具备创造性，而员 工的创造力则需要管理者采取有效的说局手段，有效地引导和激励员工，从而提高员工的创造力。其次，组织各种形式的文体活动，拓宽员工知识面。

创意的能力就像创意的灵感总是转瞬即逝，而企业人力资源管理人员要做的就是营造一个与工作有美的氛围，让其思想活跃起来，在轻松氛围中培养创意思维。