企业文化落地的过程，就是企业倡导的思想、价值观、理念被员工逐渐认可和践行，入心并入行的过程。

       比如，某家企业倡导的是“创新”的价值观，为了营造创新的氛围，在企业内部通过各项激励措施等办法，提高员工参与创新的热情。一些平时就思路活跃、爱创新改善的员工，跃跃欲试，主动投入，获得了不少物质、精神上的奖励，还因此升了职、加了薪。

       在此氛围下，突然某天，一个平时吊儿郎当、不思进取、按部就班的员工，提出了某个改善意见，并得到支持，实施了改善计划，受到了表彰和奖励，从此也成为了部门的创新改善积极分子，投入到了创新改善的工作中。这个就是企业文化落地的生动体现。

       为了促成企业文化落地，企业在开展企业文化建设工作上，有一些常用的套路，结合阿里文化落地招式（六化），我总结梳理了以下一些“小妙招”，可以参考借鉴：

       1、理念制度化：结合企业倡导的理念，对现有的制度进行修订或编写新的制度，将企业文化的内涵和要求，通过制度明确下来，形成标准的工作模式和流程。比如，某企业将原来的“合舟共济、互帮互助”的价值理念，改写成“以奋斗者为本”的价值理念，这是巨大的文化革新，就要在薪酬制度、福利制度、人才选拔制度等方面，一切向奋斗者倾斜，否者只是喊口号。

       2、内容目视化：即文化理念要让员工看得见，比如编写文化手册，把理念编进培训手册，印刷到工作服、纸杯、笔、笔记本等，制作文化墙雕塑等等。内容目视化能有力的推进企业文化理念的宣传。

       3、价值观行为化：首先，将企业文化践行纳入到总经理、各级主管和员工的绩效考核表中，赋予一定比例的分值，与月度、年度绩效奖金挂钩。其次，也是最重要的，根据职务不同，将价值观进行细化，分解成不同的行为，一般分解成一、二、三个等级即可，再进行考核。每个层级从岗位出发，都有自己相对应的目标行为，参考目标行为，通过面谈评分。为了避免主观性评分，要活用SMART/STAR/ORID等工具进行访谈。

       4、案例故事化：人物和事件要用生动的语言进行讲述和传播，就像是听故事一样，能够促进员工对企业倡导的价值观的理解、感悟、认同和融入。比如描述一个优秀员工的艰苦付出的案例，在编写故事案例的时候，首先一定要详细了解该员工工作的过程，将艰苦付出的细节掌握到位，在编写时要聚焦细节、适度放大，让整件事情形象生动，既有来龙去脉、又突出重点，读起来身临其境，有共鸣。这非常体现企业文化工作者的文字功底。

       5、激励专项化：针对企业文化践行方面有特殊付出或贡献的人物，制定针对性强的荣誉进行激励和表彰。比如将常规的优秀员工表彰，改成“奋斗者”“创新工匠”“绩效先锋”“精益工匠”等考量指标聚焦、方向明确的专项典型人物表彰，既有利于该项表彰的含金量，又营造了学习先进的氛围，同时在年复一年的积累下塑造文化品牌。

       6、仪式固定化：仪式包括各类会议、活动、晚会、表彰等。固定化就定期举行。固定、定期举行，比如司庆纪念日活动、司庆晚会、表彰大会等定期举行，有利于文化IP的形成，也有利于企业文化的宣传。

       7、文化道具化：常见的有文化衫、吉祥物、手办、LOGO胸章、入司纪念奖章等等。可以让企业文化生动、活泼起来。这也是受员工欢迎的形式之一。

       虽然把企业文化建设归纳为以上7个“小妙招”，但每个“小妙招”中都有企业需要研究的重大的课题，实施起来不容易。同时，以上7点也不一定全面，但本人认为已经涵盖了企业文化建设工作的核心部分。