组织一定离不开人，一家公司为什么要设立企业文化，文化和组织有什么密切关系呢？

       文化在组织中起到重要支撑的作用，文化也是你的选择，你既然选择了这家公司，就要认可它，并且自愿融入进去。企业在不同阶段需要的文化是有所不同的，随着公司的快速发展，人员架构的逐渐充足，业务的调整，市场的情况等等、文化也会发生转变。

       文化就是帮助企业建立：持久、健康、效果、生生不息、独有特色的公司品牌。

       塑立自身的企业文化就是把"道"走出来。

       文化是一家企业的"灵魂"，寻找合适的文化，才是最适用的。文化有“看的见”的，也有"看不见"的，看不见摸不着的才是一种韵味。

       一：【信】信念。

       ①：走进你公司的人都是“趣味相投”且志同道合的人。

       是真正愿意与公司一起共创事业，有共同价值观的人。企业文化不是做样子表面功夫，也不是喊口号，也不是挂在墙壁的美观墙，它不是一种形式，它是对未来的一种理想，坚定公司的决策，追逐梦想的信仰。

       ②：企业文化建设初期，先坚定核心第一圈管理层团队，在逐步贯彻下去。

       企业文化一般都来源于老板的思想，管理层应该是最先支持且贯彻落实的，以身体力行的行动方式让企业文化发挥作用，员工自然会看到且相信文化的力量。

       所以，文化会跟着管理者的行为准则，让员工对文化有所认识。一个不合格的管理者，当他自己没做到的时候，只是过于形式，但却要求员工去执行，员工是不会信服的，反过来会认为是公司文化的问题，可见管理层就是一家文化的“代言人”。

       ③：因为相信，所以看到。

文化是虚的，但是要实做。在互动中建立共识，润物细无声的渗透给员工，企业文化是为了更好的配合，而不是为了文化去协作。

       不要让文化孤立而行，让文化充分体现价值，积累过程中配合着文化活动以及文化背后对员工督促和影响。

       例如：通过员工价值观的体现、文化在团队中的作用和帮助、自我修养的提升、违背价值观，触碰"高压线"的后果等案例强化文化的作用和认知。

       当文化真正贯彻的时候，就会和运营、战略起到连接的作用。

       二：【愿】意念。

       ①：佛家说：''制心一处，无事不办''。

       也就是说，如果心是散乱的，就像光如果普照四方，透过放大镜，却无法穿过一张纸；如果把光集中到一个点，透过放大镜，集中焦距到一个点的时候，它能生火。

       所以说：当我们把意念集中在一点的时候，这种力量产生就非常大，无法想象，无事不办。

       让员工真正的有使命感，因为意念，不让心散乱，才能汇聚力量，实现共同的愿景。

       ②：愿景，也是一家公司未来的战略，也可以理解为远景。

       每一家公司都是想长远发展的，愿景就是对未来的希望。

       在这个过程中，必然会崛起新生力量。这个人要适应公司的节奏和步伐，高度认可并执行公司的企业文化，且能很好的传承下去，实现公司的愿景。

       而这离不开人员的培育和培养，一个公司的强大，离不开人，员工才是生产力的创造者，所以要培养一群人，真正的让公司愿景是每个人奋斗的希望。

       三：【行】信念+意念。

       事在人为，人在做事的过程中，很容易受周围环境的影响摇摆不定，这时候信念和意念就为行动起到支撑的作用。

       ①：要想文化做的好，领导必须行的好。

       文化是做人和做事的方法和准则，一家公司要充满斗志和激情是成事的重要因素，企业文化就是为了帮助全员“思想统一、行动一致”。

       在“行”上，如果完全靠管理就是被动的，领导者要通过实际的行动，感化员工，帮助员工激发能动性。

       如果时间都花费在管理上面，盯着员工去做事，这个管理者一定是有缺失的，好的管理者会激发员工的自动自发，主动的去完成工作，把经历花费在运营、实现目标和培养员工发面。

       这就需要，管理者要自身多修炼，多花时间组织你的团队，善于发现问题，化解问题，有担当，树立榜样。

       ②：制度是硬的，但文化是软的。

       如果公司治理只会硬是不行的，显得没有人情味，太软也不行，就不会有发展。凡事都靠制度管理，就会受限，框在框里，无法跳出，就不会创新。

       制度要和文化相配合，法治靠制度，心治靠文化。

       文化是能触动每个人的内心，激励内心;制度是评判的准则，这样一软一硬起到平衡作用。

       企业要寻找适合自己的文化，文化要自信，真正的运用贯彻下去，才能真正的发挥自用。一家公司，大家都是有缘才相聚，因道结合，有共同的理想，坚定不移的共同前进，未来的愿景就会看到。