企业文化是管理公司的最佳武器

首先，我们来理解什么是企业文化。

企业文化是一个组织共同的基础的理论和精神，这是指导一个组织一切决策和行为的基础。广义企业文化，涵盖了企业经营管理的方方面面，基本上包括了企业规章制度之外所有企业经营和管理的原则。

关明生老先生曾经说过“我们的使命是什么，我们的价值观是什么，有没有价值，不然的话，我们和别的公司一点分别都没有”。

那么企业文化具体包含哪些方面呢？

1、核心价值观

2、管理的具体条令

3、做事的方法论

4、执行的标准步骤

5、领导力的具体要求

接下来以《有效管理的5大兵法》这本书为例，来具体说明企业文化的具体内容。

企业文化的具体内容：

首先是核心价值观：企业内部任何事物的是否评判标准，衡量一件事做的对不对，好不好，都可以来拿来和核心价值观里的内容来比对。

接着是十二条令：包含了从令行通报四个方面，基本上涵盖了工作中的方方面面，能做到这些的团队，其战斗力是不用说的。

指令条令：1、确认指令；2、及时汇报；3、亲撰周报

行动条令：1、说到做到；2、保持准时；3、解决问题

沟通条令：1、日清邮件；2、会议记录；3、写备忘录

汇报条令：1、三条总结；2、一页报告；3、统计分析

其次是四环方法论：方法论是我们思考和解决问题的方式。主要是教人如何管事。

然后是执行四步骤：如何管人

最后是领导力三要素：公司经营和管理的最高心法

搭班子：

班子就是团队中能够站到全局高度与一把手一起工作的人

1、一把手和班子的关系

2、班子需要的素质

3、班子分工原则

4、为什么要建班子

5、如何建班子

定战略：

重要性：

1、想击中目标就得瞄着打

2、确定做什么和不做什么

如何定：目标、打法、资源、激励

如何执行战略：

1、坚持战略和执行战略同等重要

2、领军人物有坚持战略的决心、高管要领会战略意图并将战略翻译成下级可执行的行动方案

3、中层坚决执行，死磕

4、及时复盘

带队伍：

什么是带队伍：

1、招兵、练兵和用兵

2、有共同的目标、有基本的纪律、有必须的战斗技巧

3、带队伍要靠文化

如何带队

1、建立共同的基本纪律，做到令行禁止

2、建立共同的愿景使命价值观

3、践行共同的方法论

4、建立起组织结构和汇报体系