一，管理的目的，就是提高组织活动的效率和效益。

       这是古典管理理论、组织行为科学以及现代大多数管理的理论创立、研究和发展的初衷。管理的一系列实践和行动，比如计划、组织、指挥、决策、协调、检查和控制、解决问题、改进、变革等等，都是为着提高组织活动的效率和效益服务。

二，管理，通过消除组织中的低效活动和浪费而创造价值。

       要达到管理的目的——提高组织活动的效率和效益，那最根本的做法，就是消除组织活动中的低效活动和浪费（即熵减），也就是让组织的活动从无序到有序，从不确定到确定，这就是管理创造的价值。

       而不确定、无序和秩序的差异就是问题（模型），解决问题就是消除差异，即使组织的活动从无序到有序，从不确定到确定，因此，管理从本质上来说，就是解决问题。

三，精益生产，就是管理创造价值的最佳实践。

       最能体现管理创造价值的，就是精益生产。通过消除生产过程中的低效活动和浪费，提高生产运营的效率和效益，这就是精生产的核心思想。管理要创造价值，就要聚焦于（固定）资产的使用效率（即聚焦于杜邦模型的下半部分），去改善成本的结构。而不是忙碌于利润表上的运营资本的增减（即聚焦于杜邦模型的上半部分，这是经营干的活）；即使你把利润表上的成本降至极致，也不会和竞争对手有着太大的差别。

四，混淆“经营”和“管理”或重“经营”，那低效就是“管理”缺位的后果。

不要把“经营”的目的等同于“管理”的目的，把“经营”和“管理”混为一谈。

• 经营的目的，是获得经济成果，它聚焦于杜邦模型的上半部分；
• 管理的目的，是为所有的企业经营活动服务，以提高企业经营活动的效率。