企业文化是指一家企业在长期发展中形成的独特的、系统的、具有特色的、有助于企业发展的价值观念、行为准则、管理方法和组织形式的总和。企业文化是企业的精神和灵魂，是企业持续发展的基础。企业文化的形成和发展需要经历三个层次，分别是表面层、中间层和核心层。

一、表面层

       表面层是企业文化的外在表现，是指企业的象征、标志、礼仪和仪式等。表面层的特点是形式化、可见和可感知的，它主要包括以下几个方面：

       1.1 企业标志

       企业标志是企业文化的重要组成部分，它是企业的外部形象和内涵的象征。企业标志通常是一个标志性的图形或标识，代表着企业的价值观念和品牌形象。

       1.2 企业礼仪

       企业礼仪是企业文化的重要组成部分，它是企业内外交往的规范和准则。企业礼仪包括员工的着装、言谈举止、仪态仪表等，它能够传递企业的形象和价值观念。

       1.3 企业仪式

       企业仪式是企业文化的重要表现形式，它是企业内部重要事件和活动的庆祝和纪念。企业仪式包括开业典礼、员工婚礼、工龄表彰等，它能够增强员工凝聚力和向心力。

二、中间层

       中间层是企业文化的核心内容，是指企业的价值观念、行为准则和管理方法等。中间层的特点是隐性、可信和可塑的，它主要包括以下几个方面：

       2.1 企业价值观念

       企业价值观念是企业文化的核心，它是企业发展的基石和指导原则。企业价值观念通常体现在企业的使命、愿景和核心价值观等方面，它能够激励员工的工作热情和创造力。

       2.2 企业行为准则

       企业行为准则是企业文化的重要组成部分，它是员工行为的规范和约束。企业行为准则通常体现在企业的道德标准、职业操守和行为规范等方面，它能够促进员工的公正、诚信和负责任。

       2.3 企业管理方法

       企业管理方法是企业文化的重要内容，它是企业组织和管理的基本原则和方法。企业管理方法包括战略规划、组织设计、绩效评估等方面，它能够提高企业的决策效率和执行力。

三、核心层

       核心层是企业文化的最深层次，是指企业的核心价值观念和核心能力。核心层的特点是难以复制、不可替代和持续发展的，它主要包括以下几个方面：

       3.1 企业核心价值观念

       企业核心价值观念是企业文化的灵魂和核心，它是企业的价值追求和目标理念。企业核心价值观念通常体现在企业的核心竞争力、核心技术和核心产品等方面，它能够塑造企业的独特性和竞争优势。

       3.2 企业核心能力

       企业核心能力是企业文化的重要组成部分，它是企业的核心竞争力和持续发展的关键。企业核心能力通常体现在企业的创新能力、学习能力和执行能力等方面，它能够提高企业的市场竞争力和经营效益。

       3.3 企业核心团队

       企业核心团队是企业文化的重要支撑，它是企业的核心决策和领导力量。企业核心团队通常由企业的创始人、高层管理人员和核心员工组成，它能够保持企业的稳定性和创新力。

结语

       企业文化的三个层次相互关联、相互作用，共同构成企业的整体文化体系。表面层是企业文化的外在表现，中间层是企业文化的核心内容，核心层是企业文化的最深层次。企业应该注重发展企业文化的各个层次，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。

       企业文化是一个企业组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。

       企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

       照常识来说，企业文化的定义就是上级在没有安排也就是无行政命令的情况下，员工还可以自发的实行的做事风格。

       企业文化就和人一样，本身是没有好坏之分，但是所有的企业更加希望企业文化能往对公司有利的方向发展。这就需要企业在前期进行适当的宣传指导。

       同时企业管理人员的价值观对于公司的影响也非常大，因管理层的价值观对企业有着深远的影响，如果企业建设的企业文化和管理人员的价值观不和，那么这个企业文化建设方案就很难实现。

       企业文化5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。

       是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。

       是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。

       是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。

       是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。

       是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

       从企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感性认识到理性认识，进行科学的概括、总结。

引言

       企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它塑造了企业的价值观、行为准则和组织氛围。在全球化的今天，多元化与包容性成为了企业文化建设的重要组成部分。多元化与包容性不仅能够吸引和留住人才，还能够激发创新和提高企业的竞争力。本文将深入探讨多元化与包容性的内涵、价值和在企业中的应用与实践，以及如何通过多元与包容性文化建设推动企业的可持续发展。

全球化背景下的多元与包容
       在全球化日益加剧的背景下，企业面临着来自不同文化、价值观和背景的员工和客户。因此，建立多元化和包容性文化成为了企业发展的必然选择。多元化和包容性文化能够帮助企业更好地理解和适应不同的市场和客户需求，提高企业的市场竞争力和品牌影响力。

一、多元化的内涵与价值

多元化的定义与内涵
       多元化是指在一个系统、组织或环境中存在着多样性和差异性。在企业中，多元化主要体现在员工的种族、性别、年龄、国籍、宗教、性取向、教育背景和工作经验等方面。多元化能够为企业带来不同的观点、思维方式和解决问题的策略，从而丰富企业的文化内涵和提高企业的创新能力。

多元化带来的价值与优势
       多元化能够带来多样的观点和思维方式，有助于企业更好地理解和适应不同的市场和客户需求。多元化还能够提高团队的创新能力和问题解决能力，从而提高企业的竞争力。此外，多元化还能够提高员工的满意度和忠诚度，降低员工的离职率，从而提高企业的人力资源效率。

多元化在企业中的应用与实践
       许多企业已经认识到了多元化的重要性，并采取了一系列措施来推广多元化。例如，一些企业制定了多元化招聘政策，以吸引来自不同背景的人才。一些企业提供了多元化培训，以提高员工的多元化意识和文化敏感性。还有一些企业设立了多元化委员会，以监督和推动企业的多元化进程。

二、包容性文化的深度解读

包容性文化的含义
       包容性文化是指企业能够接受和尊重员工的差异性，创造一个每个人都能够参与和贡献的环境。包容性文化要求企业领导层和员工都能够尊重和欣赏彼此的差异，以及开放和接受不同的观点和思维方式。

包容性文化与企业发展的关系
       包容性文化能够提高员工的满意度和忠诚度，降低员工的离职率，从而提高企业的人力资源效率。包容性文化还能够提高团队的创新能力和问题解决能力，从而提高企业的竞争力。此外，包容性文化还能够提高企业的品牌形象和声誉，吸引更多的客户和投资者。

如何在企业中建立包容性文化
       建立包容性文化需要企业领导层的承诺和支持，以及全体员工的参与和努力。企业可以通过制定包容性政策、提供包容性培训、设立包容性委员会等措施来推广包容性文化。企业还需要定期评估包容性文化的效果，以确保持续改进和发展。

三、多元与包容：企业文化的双翼

多元与包容的关联性
       多元化和包容性是企业文化建设的两个重要方面，它们相辅相成，共同推动企业文化的发展。多元化为企业带来了多样性和差异性，而包容性则为多样性和差异性创造了一个积极和支持的环境。只有在包容性的基础上，多元化才能够真正发挥其价值和优势。

多元与包容如何共同推动企业文化的发展
       多元化和包容性能够提高企业的创新能力和竞争力，提高员工的满意度和忠诚度，降低员工的离职率，提高企业的人力资源效率。多元化和包容性还能够提高企业的品牌形象和声誉，吸引更多的客户和投资者。通过推广多元化和包容性，企业可以更好地适应和应对不断变化的市场环境，实现可持续发展。

多元与包容在企业文化中的平衡与融合
       多元化和包容性需要在企业文化中找到合适的平衡和融合点。企业需要在尊重和欣赏差异的同时，创造一个每个人都能够参与和贡献的环境。企业还需要在推广多元化和包容性的过程中，考虑到企业的实际情况和需求，制定合适的政策和措施。

四、实施策略：构建多元与包容的企业文化

制定多元与包容的企业文化政策
       企业需要制定明确和具体的多元化和包容性政策，以指导企业的行为和决策。这些政策应该涵盖企业的各个方面，包括招聘、培训、晋升、薪酬、福利等。企业还需要确保这些政策得到有效的执行和监督，以确保达到预期的效果。

推广多元与包容的企业文化实践
       企业需要通过各种途径和方式来推广多元化和包容性。企业可以通过培训和宣传来提高员工的多元化和包容性意识，通过激励和奖励来鼓励员工的多元化和包容性行为。企业还可以通过合作和交流来推广多元化和包容性，与其他企业和组织共同学习和进步。

评估多元与包容的企业文化效果
       企业需要定期评估多元化和包容性的效果，以确保持续改进和发展。企业可以通过问卷调查、员工访谈、数据分析等方式来收集和分析多元化和包容性的数据。企业还需要根据评估结果，制定和调整多元化和包容性的政策和措施，以更好地满足企业和员工的需求。

结语

       多元化与包容性是企业文化的重要组成部分，它们为企业带来了无尽的可能性和机遇。通过推广多元化与包容性，企业不仅能够提高自身的竞争力和创新能力，还能够为社会的多样性和和谐做出贡献。在未来，我们期望看到更多的企业加入到多元与包容的行列中来，共同创造一个多彩多姿、和谐包容的世界。

       党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，对健全保障和改善民生制度体系做出了一系列新部署。

  如何贯彻落实好人社领域的改革任务？完善就业优先政策、健全社会保障体系将从哪些方面重点发力？记者采访了人力资源社会保障部党组书记、部长王晓萍。

　　在发展中保障和改善民生是中国式现代化的重大任务

  问：如何看待新时代民生领域的改革成就？

  答：党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视保障和改善民生，顺应人民对美好生活的新期待，部署推动一系列针对性强、含金量足的重大改革，人民群众的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。

  例如在就业方面，党中央坚持把就业工作摆在治国理政的突出位置，强化就业优先政策，健全就业促进机制，有效应对各种压力挑战，城镇新增就业年均1300万人，脱贫劳动力外出务工规模稳定在3000万人以上。在经济下行压力加大、外部环境复杂严峻的情况下，作为拥有14亿多人口的大国，我国实现了比较充分的就业，保持了就业局势的总体稳定。

  在社会保障方面，改革力度之大，前所未有。党中央推动社会保障体系建设进入快车道，建成了世界上规模最大的社会保障网，养老保险、失业保险、工伤保险参保人数分别从2012年底的7.9亿人、1.5亿人、1.9亿人，增加到2023年底的10.7亿人、2.4亿人、3亿人。各项保险待遇水平稳步提升，退休人员养老金比2012年翻了一番，失业保险金、工伤保险待遇等也都有了大幅提高，让群众收获了看得见、摸得着的实惠。

  《决定》指出，在发展中保障和改善民生是中国式现代化的重大任务。这充分体现了我们党全心全意为人民服务的根本宗旨，充分体现了以人民为中心推进改革的价值取向。我们要持续深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，完整准确全面贯彻新发展理念，聚焦提高人民生活品质，乘势而上，继续把改革推向前进，续写保障和改善民生领域改革的新篇章。

　　坚持以人口高质量发展支撑中国式现代化

  问：进一步全面深化人社领域改革，面临什么样的新形势、新任务？

  答：就业是最基本的民生，社会保障是治国安邦的大问题，关系到人口规模巨大的现代化的成色。面对纷繁复杂的国际国内形势，面对新一轮科技革命和产业变革，面对人民群众新期待，迫切需要进一步深化就业和社会保障领域的改革。

  从就业看，我国劳动力总量依然庞大，虽然劳动年龄人口减少，但就业总量压力仍将持续存在。同时，劳动力结构发生深刻变化，新质生产力的加快发展、新兴产业的培育壮大和未来产业的布局建设，对劳动者的技能水平提出更高要求。技能人才短缺、人力资源供需不匹配、“有活没人干、有人没活干”的情况并存，结构性就业矛盾日益凸显。促进高质量充分就业还有大量工作要做。

  从社保看，我国部分群体社会保障仍有不足，一些人还没有纳入社会保障范围，一些重要的制度还需要进一步健全完善，还有不少地方需要改进。同时，我国人口老龄化趋势明显，新型城镇化建设加速推进，就业方式多样化、特别是新就业形态的快速发展，带来一系列新情况新问题。

  现代化的本质是人的现代化。百姓关心什么、期盼什么，改革就要抓住什么、推进什么。我们要自觉把改革摆在更加突出的位置，围绕健全保障和改善民生制度体系，把握民生工作稳定性、连续性、累积性的特点，加强普惠性、基础性、兜底性民生建设，尽力而为、量力而行，完善就业优先政策，健全社会保障体系，让现代化建设成果更多更公平惠及全体人民。

　　多措并举促进高质量充分就业

  问：如何落实《决定》对完善就业优先政策提出的改革任务？

  答：促进高质量充分就业，是新时代新征程就业工作的新定位、新使命。我们将按照《决定》部署，以促进高质量充分就业为目标，以实施就业优先战略为引领，以强化就业优先政策为抓手，以深化就业体制机制改革为动力，持续促进就业质的有效提升和量的合理增长。

  一是始终坚持就业优先，使高质量发展的过程成为就业提质扩容的过程。把高质量充分就业作为经济社会发展的优先目标，推动财政、货币、投资、消费、产业、区域等政策与就业政策协调联动，充分发挥各类经营主体吸纳就业的主渠道作用。积极构建就业友好型发展方式，厚植良好的就业生态。

  二是着力解决结构性就业矛盾，完善技能人才培养、使用、评价、激励制度。统筹抓好教育、培训和就业，建立人力资源需求预测机制，强化供需对接。创新培养方式，充分发挥企业培养使用的主体作用。畅通技能人才发展通道，逐步提高技能人才待遇水平，广泛开展各类职业技能竞赛，营造良好氛围。

  三是完善重点群体就业支持政策体系。坚持把高校毕业生等青年群体作为重中之重，拓宽就业空间，畅通成长路径，强化品质服务，加强就业观念的引导。坚持农民工外出就业和就地就近就业并重，特别是要稳定脱贫人口务工规模和务工收入。强化就业困难人员公益性岗位等兜底安置。

  四是健全就业公共服务体系，增强服务的均衡性、可及性。建设和用好全国统一的就业公共服务平台，推行“大数据+铁脚板”管理服务模式，让群众在家门口就能享有高效便捷的就业服务。完善促进创业带动就业的制度，营造公平就业环境，健全统一规范的人力资源市场体系。同时，完善适应灵活就业和新就业形态的劳动权益保障制度，畅通维权渠道。

　　扎实推进中国特色社会保障体系建设

  问：下一步如何进一步健全社会保障体系？

  答：我们将按照系统集成、协同高效的要求，进一步深化社会保障制度改革，促进制度成熟定型，推动社会保障事业高质量、可持续发展，为人民群众提供更加充分、更加可靠、更加公平的社会保障。

  增强社会保障可持续性，夯实稳健运行的制度基础。推进企业职工基本养老保险全国统筹，完善统筹资金调剂机制。积极发展第二、三支柱养老保险，全面推开个人养老金制度。健全城乡居民养老保险制度，鼓励多缴多得、长缴多得。扩大基金市场化投资运营规模，健全社保基金保值增值制度体系。

  增强社会保障可及性，将更多的人群纳入覆盖范围。健全灵活就业人员、农民工、新就业形态人员社保制度，积极推动高质量参保。扩大新就业形态就业人员职业伤害保障试点。完善社保关系转移接续制度，统一规范有关政策、待遇标准等，促进劳动力和人才流动。

  增强社会保障安全性，健全社会保险基金监管体系。压实基金安全风险防控主体责任，落实监督责任，加强对基金运行的全链条监管，不断提高风险防控水平。

  增强社会保障便捷性，持续优化经办管理服务体系。加快完善统一的社会保险公共服务平台，健全“高效办成一件事”工作机制，全面加强服务，推行以社会保障卡为载体的“一卡通”民生管理服务新模式，让群众和企业可感可及。

  增强社会保障规范性，加强法治建设。适时完善和修订社会保障相关法律法规，强化制度的规范统一和刚性约束。加大现有法律法规的贯彻实施力度，提高法律法规权威性和执行力。

       为促进新时代人力资源服务业高质量发展，构建人力资源与实体经济、科技创新、现代金融协同发展的产业体系，健全统一规范的人力资源市场体系，发挥市场在人力资源配置中的决定性作用，树立平台思维，运用市场逻辑，发挥资本力量，激发创新创业创造活力，促进劳动力、人才跨地区顺畅流动，为打造“三地一区”提供优质人力资源支撑，制定以下政策措施。

       一、培育壮大市场主体

    （一）实施服务业“锻长补短”行动计划。

    （二）开展人力资源服务业“双招双引”。

    （三）实施上市培育计划。

    （四）鼓励创办人力资源服务机构。

       二、构建产业集聚平台

    （一）支持各地建设有特色、有规模、有效益的人力资源服务产业园，制定完善园区产业发展扶持政策，积极引进各类人力资源服务机构入驻，逐步形成“一园多区”“一园多能”的产业发展模式。

    （二）支持创建申报国家级人力资源服务产业园，组织认定一批省级人力资源服务产业园，到2025年全省建成国家级、省级人力资源服务产业园8家以上。

    （三）扩大人力资源服务领域对外开放，加快发展人力资源服务贸易，鼓励有条件的人力资源服务机构在“一带一路”沿线国家设立实体组织，积极参与国际人才竞争与合作。

       三、深化市场供需改革

    （一）将人力资源服务纳入政府购买服务指导性目录，加大政府购买人力资源服务力度，明确政府购买人力资源服务种类、性质、内容，及时进行动态调整，支持经营性人力资源服务机构有偿参与政府购买服务目录项目。

    （二）鼓励人力资源服务机构根据市场需求，开发高端人才寻访、人力资源测评、管理咨询、人力资源管理软件等中高端业态及灵活就业服务等新模式，探索与社区家政、文化旅游、商贸服务、教育医疗、康养等行业深度融合。

    （三）围绕建设“三地一区”、长三角一体化发展等重大区域发展战略，支持人力资源服务行业协会、人力资源服务机构打造人力资源服务展示交流平台，举办大型展会、供需对接、创新创业活动。

       四、主动服务发展大局

    （一）聚焦我省十大新兴产业发展，建立重点人力资源服务机构“白名单”，适时动态调整，加大帮扶力度，常态化开展人力资源服务供需对接系列活动；引导人力资源服务机构主动对接重点企业，提供优质人力资源服务，促进人才链、产业链、创新链、供应链深度融合。

    （二）实施人力资源服务行业促进就业行动。支持人力资源服务机构打造具有安徽特色、全国知名的劳务品牌，成效明显的，按规定给予补贴；鼓励人力资源服务机构为重点就业群体、灵活就业人员提供专业化、精细化服务，不断拓宽市场化就业渠道；支持优质人力资源服务机构进校园开展就业招聘服务；鼓励人力资源服务机构申报就业见习基地，吸纳高校毕业生实习见习。

    （三）统筹推进劳动力市场、人才市场、零工市场建设，通过政府购买服务、运营奖补等方式，依托人力资源服务机构开展专业化、市场化运营，为城乡劳动者提供求职招聘、技能培训等综合服务。优化就业创业一站式服务中心服务功能。

    （四）建立“单位出榜、中介揭榜、政府奖补”引才机制。支持人力资源服务机构创建人才工作站、人才飞地等，锚定产业发展需求，举办招才引才聚才活动。

       五、拓宽投融资渠道

    （一）鼓励省、市、县政府相关产业投资基金加大对人力资源服务业的投资力度，推动有条件的市设立人力资源服务产业发展投资基金，搭建投融资服务平台，助力人力资源服务机构做大做强，推动产业发展。

    （二）支持符合条件的省内人力资源服务机构开展规范化股改，对接多层次资本市场上市（挂牌）、发行债券。在国内主板、创业板、科创板、北交所上市的人力资源服务机构，省级财政依规给予奖补。

    （三）鼓励各类社会资本以独资、合资、收购、参股、联营等多种形式，进入人力资源服务领域。鼓励金融机构开发适合生产性服务业特点的融资模式，发展知识产权质押、仓单质押、股权质押等新型金融产品和服务。

       六、促进行业转型升级

    （一）实施“互联网+”人力资源服务行动。

    （二）加强知识产权保护。

    （三）积极参与皖美品牌提升行动。

    （四）实施行业领军人才培养计划。

       七、优化行业发展环境

     （一）持续优化营商环境。

     （二）健全人力资源数据安全管理制度。

     （三）加强人力资源服务行业协会建设。

       八、健全组织保障机制

     （一）建立促进新时代人力资源服务业高质量发展工作协调机制。

     （二）落实国家产业指导政策，将人力资源服务业纳入各地重点产业指导目录，建立人力资源服务业发展目标体系和考核评估体系。

     （三）健全完善财政投入保障机制。

       各地结合实际，制定出台支持人力资源市场建设和人力资源服务业发展政策措施或配套支持政策。